Une bonne conscience achetée à 1 %

Les Etats-Unis seraient il prêt à s’acheter une bonne conscience (environnementale s’entend) ? Ou, tout du moins, à s’acheter une image ? Je ne me permettrais pas d’apporter une réponse à ces questions préférant vous parler du projet de l’association One Percent for the Planet.

One Percent for the Planet, cÂ’est le nom dÂ’une lÂ’opération crée en 2001 par deux entrepreneurs américains qui, à défaut de représenter leurs pays, ont eu le courage de proposer une initiative osée, intéressante, et qui semble trouver un bon écho. Son objectif est simple, chaque adhérent à lÂ’association sÂ’engage à reverser chaque année 1 % de son chiffre dÂ’affaire à un projet écologique. L’association a vu le nombre de ses adhérents tripler lÂ’an dernier et enregistre actuellement 3 nouvelles inscriptions par semaine. One Percent for the Planet compte aujourd’hui 187 membres et ce dans tous les secteurs d’activité : agroalimentaire, musique, prêt-à-porter, santé, services aux entreprisesÂ… Ces sociétés sont généralement de petite taille, à l’exception de Patagonia (230 millions de dollars de chiffre d’affaires) et de Clif Bar, le leader américain de la barre énergétique naturelle.

Les sociétés sont libres de choisir les associations ou les projets quÂ’elles désirent financer. Pour exemple, les vignobles Paradigm Winery, en Californie, versent 25 000 dollars chaque année à un parc national, à un musée sur l’environnement et à des fonds de protection de la nature. En juin 2005, One Percent for the Planet avait déjà collecté plus de 5 millions de dollars et soutenu 700 projets, depuis sa création.

La formule semblant bien prendre aux Etats Unis, lÂ’association entend désormais étendre son action à dÂ’autres pays. Une trentaine de sociétés non-américaines lÂ’ont déjà rejoint, dont quatre françaises : Etik & O (fontaines d’intérieur), Ubac (conseil en télécoms), les Vignobles Henri Bourlon et le magazine Nautilus, consacré à la mer.

Dans le futur, l’association aimerait voir un logo “One percent” apposé sur les produits de leurs adhérents, pour tester, d’une part, si cet argument serait un plus à la vente et, si c’est le cas, convaincre de plus grosses sociétés d’adhérer à leur tour au projet. A l’heure actuelle, il est certain que peu d’actionnaires sont prêts à se fédérer autour d’un projet qui rogne sur leurs intérêts, même à hauteur d’1 % seulement.

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